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“三抓”入手力促 “关爱工程” 严管善待培育地税铁军返回

来源 :  地税局     作者 :  朱玉玲     2016年4月18日    字体 : 大 中     打印文章

“三抓”入手力促 “关爱工程” 严管善待培育地税铁军

作者 : 地税局     2016年4月18日    

“关爱工程是十堰市地方税务局立足关心爱护职工,强化地税队伍建设,加强机关党的建设而实施的系统工程,丹江口市地税局自2015年实施关爱工程以来,始终以培育“亲情关怀”为宗旨,坚持严管就是厚爱的原则, 以“关爱、聚力、守纪、奉献”为核心,妥善解决了干部职工的困难和问题,彰显了组织的关爱,严明了组织纪律。丹江地税的整体战斗力和向心力得到了明显的提升,2016年,丹江地税局将从“三抓”入手,进一步做实做足关爱工程,通过严管与善待的有效结合,积极培养打造一支向善向美,永葆干事创业激情的地税铁军。

一、抓思想,提升关爱思想凝合度。思想上的统一是做好关爱工程的重中之重,为使地税干部心往一处想,劲往一处使,合力推进关爱工程,一是引导干部职工树立“家”的心态,把地税局当作自己的家园来建设,把职工当作家人来关爱,只有用心去关爱,才能从心灵深处激发干部职工对工作的热情和责任。二是畅通沟通交流常态化机制,鼓励地税干部从上至下互相听意见建议,消除工作上的矛盾和分歧,统一工作思路,实现步调统一,节奏一致。三是工作中积极探索,主动作为,大胆创新。不做井底之蛙,目光短浅;更不做“温水青蛙”,安于现状。要跳出狭小空间,积极探索借鉴先进经验,做到知大势,树立大局意识、危机意识;知大事,明确责任担当,明大理,积极统一思想,不断提升关爱思想的凝合度,为关爱工程的实施奠定坚实的基础。

二、抓落实,严格责任担当。一是严格落实包联责任制。为使关爱工程有人抓、能推进。市局成立了5个包联小组,由5个党组成员任包联领导,每人包联3个单位的所有干部职工。包联领导对包联单位和个人负主体责任,各单位负责人是“关爱工程”的具体责任人,负责关爱工程工作的具体推进。构建完善两级包联关爱责任机制,切实保障关爱工程的顺利实施。二是树立跟着走”的意识。为做好关爱工程工作,丹江口市地税局先后3次到白浪开发区地税分局参观学习关爱工程工作。并第一时间召开了部署推进会,开发区分局的关爱工程工作经验是值得丹江地税学习和借鉴的。丹江口市地税局将树立跟着走”的意识,学习其工作方法,抓住关爱工程重点工作内容;三是树立“本地化”的工作思路。跟从不是盲从,要将好的经验本地化,部门化,结合干部队伍特点积极制定关爱措施。同时,坚持边推进边总结,边总结边提升,循序渐进推进关爱工程。

三、抓细节,细微之处再谋划。一是关爱内容上再拓展。 在进一步落实完善“五大关爱内容(学习上指导、思想上解惑、生活上关心、心理上疏导、纪律上提醒)的基础上积极践行社会责任。积极开展精准扶贫、“学雷锋”、义务植树、社区共建等志愿服务活动;继续做好盐池河镇三个驻点村留守儿童关爱工作,为驻点村制作宣传栏、宣传画册,宣传道德模范、社会主义核心价值观,使全民投身关爱事业。二是关爱措施上再强化。切实把握好严管和善待的尺度,该严管绝不放任,厚爱绝不溺爱,积极畅通上下沟通、内外沟通、平行沟通三位一体的沟通交流机制,主动张开嘴与职工多谈谈、善于弯下腰与职工平等沟通、勤于迈开腿走进职工了解需求,能够沉下心一心一意抓落实,逐步实现干部职工心灵上的高度融合。三是关爱档案上再整合。一是进行新一轮干部个人情况摸底调查,建立完善细致的职工个人关爱档案,明确职工关爱需求,因人而异制定帮扶措施。二是实行关爱工程档案季报制度,各支部填报关爱工程季报表,详细规划、总结关爱工程工作进展情况,季末汇总上报,并不定期开展督促检查,做到活动有记录,成果有展示,档案有整合。